眾所周知，品牌一直是我們所關(guān)心的，也一直是我們花大價錢致力在打造的?？v觀整個行業(yè)，無一例外，做得好的，做得大的，都是走的品牌之路，做品牌有三大好處，一是能促進產(chǎn)品銷售；二是能擁有高忠誠度的用戶；三是在這個快速變化 的時代，能抵抗風險，讓企業(yè)走得更遠。那在實際銷售過程中，我們也要為公司樹立地域性品牌形象。 在浙江省區(qū)的嘉興地區(qū)，二部的地總陳建華一直在致力于打造公司以及產(chǎn)品品牌路上。為此做了很多工作。
滾滾長江東逝水，浪花淘盡真英雄。今年以來，浙江省區(qū)的全體營銷將士在省區(qū)總經(jīng)理楊雪春的帶領(lǐng)下，一路追夢，砥礪前行，克服了新冠疫情常態(tài)化的影響，全面貫徹執(zhí)行“創(chuàng)新發(fā)展、同心共贏”的戰(zhàn)略方針，認真執(zhí)行公司“一二三四一”營銷工作方針，打造了我們這支揮之即來，來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)無不勝的團隊。 追逐夢想，捍衛(wèi)榮譽。12月9日，浙江省區(qū)以同期增長16%的成績提前22天完成全年目標任務。大家在歡欣鼓舞同時，也深有感觸到
學無止境，攜手共進，為進一步提升省區(qū)地區(qū)經(jīng)理的業(yè)務能力和專業(yè)水平，打造專業(yè)教練團，12月2日下午，仁和中方河北省區(qū)動銷帶教（地總班）培訓如火如荼進行，天津、內(nèi)蒙、河北共計70余名地區(qū)經(jīng)理全程參加。 仁和中方商學院熊老師以《三診的運用與認知》為主題，從什么是三診九體，其內(nèi)容都有哪些，怎樣辯別九大體質(zhì)，通過專業(yè)理論與課堂實踐，結(jié)合生活案例細致的講解了三診九體，提升了各位學員對三診九體的專業(yè)度。 仁和中
田徑賽中最后的沖刺是非常艱難的，銷售也是一樣，最后關(guān)頭的沖刺也是千難萬阻，不到最后誰都不放棄！ 首先，感謝公司給了我這個展示自我的舞臺，入職兩個月來發(fā)生了許多讓人倍感溫暖和感動的事情。對我們來說這一年就要過去了，而我的思緒還在延伸。對仁和公司這種與生俱來的珍惜情結(jié)讓我又想起了許多。 現(xiàn)在來談談從事營銷這些月的深切感觸，對自己也算是今年的總結(jié)吧！初次來仁和公司時，對市場營銷這一行幾乎是一無所知，更談
?大浪淘沙方見真金璀璨，滄海橫流更顯英雄本色。仁和中方遼寧省區(qū)奮勇爭先，提前65天完成全年銷售回款目標任務，成為公司第三個提前跨入2022年的省區(qū)。向公司交上了一份滿意的答卷！這樣的成績是遼寧省區(qū)所有營銷將士共同努力的結(jié)果。我們相信，我們會更加優(yōu)秀。 省區(qū)為激勵全體營銷將士的辛苦付出，準備“殺豬宴”做為遼寧省區(qū)百日大會戰(zhàn)慶功宴！本次慶功宴邀請了仁和中方遼寧省區(qū)戰(zhàn)略合作伙伴—沃德萬方（遼寧）醫(yī)藥物流
時光飛逝、轉(zhuǎn)眼間我加入仁和中方大家庭已經(jīng)三個月有余。在這三個月里，我認識了許多新同事，結(jié)識了許多新朋友。這段時間有過歡笑，有過汗水，也有過吵鬧。雖然我只是一名省區(qū)助理、做的多為后勤工作、但這個工作也讓我收獲了許多。 作為剛離開校園接觸工作的我對許多事物都不熟悉、行事小心、不善交流、對自己的工作沒有任何的目標規(guī)劃、讓我感到十分迷茫煩躁。但漸漸地隨著環(huán)境的適應、工作的增加熟練后讓我有了充實感，非常打心
為進一步提升仁和中方河北省區(qū)服務品質(zhì)，加強與優(yōu)質(zhì)客戶的聯(lián)系，10月19日-20日，仁和中方河北省區(qū)攜手河北渥城安康醫(yī)藥連鎖有限公司、叮當（河北）醫(yī)藥連鎖有限公司開展連鎖店長拓展訓練營。 10月19日上午09:00，在碩果累累的秋天，此次連鎖店長拓展訓練營正式拉開帷幕。開班前首先進行了團隊組織建設，通過現(xiàn)場自選、競爭的方式進行產(chǎn)生連長和指導員等團隊組織成員。經(jīng)過各個小組的一番頭腦風暴，一首首嘹亮的隊
2021年9月1日，在這秋風送爽碩果飄香的季節(jié)，我們迎來了集團振奮人心的2021年度“同力大會戰(zhàn)”營銷大賽視頻會議，會議大廳座無虛席，與會代表穿著正裝，佩戴公司徽章，聚精會神地聆聽集團董事長，各子公司領(lǐng)導和省區(qū)領(lǐng)導擲地有聲振聾發(fā)聵的大會發(fā)言。 董事長楊文龍先生提出的叮當快藥模式：一秒鐘線上找醫(yī)生，28分鐘派送到家給我留下了深刻的印象，正如楊董事長所說，現(xiàn)在老百姓看病找醫(yī)生，那些醫(yī)生都忙得很，你哪里
很多市場都說：現(xiàn)在的業(yè)務越來越難做，利潤空間也開始逐年縮減。沒錯，從疫情爆發(fā)到現(xiàn)在，各行各業(yè)經(jīng)過幾輪“洗牌”，實體經(jīng)濟衰退，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一躍成為了最大受益者，這是一種必然結(jié)果，也是必然趨勢！然后面對這種情況，作為一線銷售，專供、直供終端的我們該何去何從？這，是一個迫在眉睫需要解決的問題。 集團楊文龍董事長在今年的井岡山會議上指出要加大創(chuàng)新，從病癥去思考，用病癥做營銷！不能老停留在買藥送促銷品，通過打
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